Руководство индийской армии решило модернизировать имеющиеся в подразделениях БМП-2, которые выпускались ранее по лицензии. Командование Сухопутных войск Индии привлекает к реализации этого плана ряд компаний национального ВПК. Всего переоснащению будут подвергнуты 811 машин. Газета Hindustan Times отмечает, что определится круг поставщиков услуг по модернизации бронетехники для пехоты начнется уже через два месяца.
Потенциальные будущие исполнители заказа должны разработать прототип БМП-2/2К, оснащенный тепловизионным прицелом наводчика и панорамным командирским прицелом третьего поколения, современной системой управления огнем и автоматической системой сопровождения цели. Модернизация предусматривает сохранение нынешнего вооружения БМП-2.
Недавно оборонное ведомство Индии решило увеличить долю вооружений индийского производства в войсках. Теперь доля национальной продукции в примененном для модернизации оборудовании должна составить не менее 40%. Компании, включенные в окончательный список поставщиков, выдадут по одной БМП-2/2K для интеграции соответствующих систем. Представители ВПК заявили, что прототипы, вероятно, пройдут испытания через 24 месяца после выбора подрядчиков.
Индийские военные считают, что существующие модели БРМ-2 необходимо оснастить приборами ночного видения и более совершенными средствами разведки и связи. Имеющиеся прицельные системы, основанные на технологии усиления изображения, "не подходят для современных боевых действий". Также необходимо автоматизировать системы управлениями бронетехникой, поскольку отсутствие модернизированных систем управления огнем и автоматического сопровождения цели отрицательно сказывается на боевых возможностях платформы как днем, так и ночью.
Военные аналитики в России полагают, что индийцам не обойтись без поддержки ВПК РФ. Россия может помочь с технологиями и кадрами для успешного завершения проекта. Сухопутные силы Индии располагают в 2020 году 1666 БМП-2/2К. А всего было поставлено ранее на вооружение свыше 2600 подобных боевых машин различных модификаций.
